VIDA
posiciones

6 años

Cargo: Director General de Marketing/Ventas y director general único. Empresa: grupo familiar de tamaño mediano, integrado verticalmente, con las unidades de negocio producción de cartón, reciclaje de cartón y producción de cajas plegables (embalaje). Responsable de la unidad de negocio de Packaging. Mercados (Embalaje): Envases para uso alimentario y no alimentario de cartón macizo y cartón ondulado.

5 años

Cargo: Director General de Marketing/Ventas. Empresa: mediana empresa familiar con actividad internacional y instalaciones de producción internacionales. Fabricante de embalajes en cajas plegables y folletos. Mercados: internacional, farmacéutico, cosmética y belleza.

3 años

Cargo: Director General. Empresa: mediana empresa familiar, fabricante de envases flexibles de aluminio y laminados de material compuesto (aluminio con películas plásticas y papel). Mercados: Envases para alimentación y no alimentación

2 años

Cargo: Gestor interino de crisis/GF del administrador concursal.

Empresa: mediana empresa, laminadora de aluminio para la producción de láminas de aluminio finas, acabado de láminas de aluminio con laminación, impresión y procesamiento final.

Mercados: Fabricantes de envases y empresas alimentarias y no alimentarias de marca.

3 años

Cargo: Director General (en empresas operativas) y Director de Marketing/Ventas en el holding del grupo. Empresa: Grupo, fabricante de gases industriales. Entre otras cosas, el suministro de gases medicinales a hospitales y pacientes. Mercados: Suministro de oxígeno HomeCare, tecnología de ventilación, logística de oxígeno líquido

2 años

Cargo: Director General. Empresa: pequeña, mediana empresa familiar, empresa de servicios para el suministro de productos de tecnología médica a hospitales y la atención de pacientes en el entorno domiciliario. Mercados: Monitorización de anestesia, neuroestimulación, manejo del dolor.

3 años

Cargo: Responsable de Marketing/Ventas y Responsable de Proyectos de Nuevos Productos. Empresa: mediana empresa familiar, desarrollo, producción y distribución de productos de tecnología médica, sucursales en China y Estados Unidos. Mercados: Dispositivos de reanimación cardíaca para hospitales y servicios de urgencias y especialistas

5 años

Puesto: Aera Sales Manager Europa y Marketing Product Specialist.

Empresa: Grupo tecnológico con diversas unidades de negocio, incluyendo tecnologías de metales preciosos, tecnología médica y de laboratorio, presencia global. Responsabilidades en la división de tecnología médica.

Mercados (tecnología médica): lámparas quirúrgicas y sistemas de cuidados intensivos en hospitales

3 años

Cargo: Líder de grupo para el desarrollo de mecatrónica.

Empresa: Grupo tecnológico con diversas unidades de negocio, incluyendo tecnologías de metales preciosos, tecnología médica y de laboratorio, presencia global. Responsabilidades en la división de tecnología médica.

Mercados (tecnología médica): lámparas quirúrgicas y sistemas de cuidados intensivos en hospitales

2 años

Puesto: Consultor de gestión M&A Consulting.

Empresa: Empresa de asesoría en fusiones y adquisiciones, diversos enfoques industriales, presencia global. Responsabilidad en el ámbito de las ciencias de la vida.

Mercados: Ciencias de la vida, biotecnología, empresas emergentes de alta tecnología

3 años

Posición: Trabajador autónomo, sparring, fundador de empresa.

Empresa: sparring de gestión, escuela de navegación

Mercados: tecnología médica, embalaje, bienes de capital que requieren explicación, servicios.

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  • Gestión de empresas y unidades de negocio de entre 20 y 2.500 empleados.
  • Gestionar empresas en Alemania y empresas que operan a nivel internacional con hasta 15 centros de producción.
  • empresas de servicios en funcionamiento
  • Dirigir empresas de fabricación
  • Gestionar medianas empresas familiares, pero también empresas del entorno empresarial.
  • Participación en consultoría de gestión.
Contenido


 

  • Asumir la responsabilidad de los resultados
  • Desarrollo e implementación de estrategias corporativas.
  • Abrir y desarrollar nuevos mercados.
  • Gestión del crecimiento
  • Desarrollo de empleados desde nuestras propias filas
  • La gestión empresarial como un nuevo comienzo desde la insolvencia
  • Gestión de crisis: gestión empresarial en caso de cuellos de botella de liquidez
  • Gestión empresarial durante la quiebra
  • Participación en la preparación de adquisiciones.
  • Gestión corporativa en un proceso de ventas.
  • Integración posterior a la fusión
  • Reubicación de lugares de producción.
  • Cierre de sitios de producción.
  • Creación de planes de negocios.
  • Creación y reestructuración de organizaciones de ventas.
Privado
Actividades con familiares y amigos Corredores de resistencia Aficionados a los deportes acuáticos (vela y embarcaciones a motor) Instructores para licencias de navegación en teoría y práctica
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