تتبع الشركات الناجحة استراتيجية مؤسسية وقد قامت أيضًا بترسيخ موضوع الرقمنة فيها.

ومع ذلك، فإن استراتيجيات التحول الرقمي ليست منتشرة على نطاق واسع بعد بين الشركات المتوسطة الحجم، ولكن يمكن بالفعل رؤية النهج التجريبي الأول.

لهذا السبب، باعتباري شريكًا في السجال، أقدم وجهة نظر مستقلة من الخارج ويمكنني أن أعرض لك أساليب التحول الرقمي في مناقشة استكشافية.

لقد قرأت هذا بشكل صحيح، لن أقوم بالاستحواذ على مشاريع رقمية شاملة وطويلة الأجل، ولكنني سأبحث عن دخول رقمي من خلال أساليب "الربح السريع" - بشكل عملي للغاية. أنا أعمل مع شركة تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي وتتعامل مع موضوعات البرامج الضرورية، ويمكنني تقديم الدعم العملي هنا، وعلى سبيل المثال، مراقبة كفاءة الحل.

باعتباري رائد أعمال وممارسًا قام بإنشاء العديد من المشاريع من هذا النوع لشركاتي الخاصة وشركات الطرف الثالث، لا يسعني إلا أن أوصي بمعالجة الموضوع بسرعة وجعله سهلاً!

الخطوة الأولى هي الأصعب هنا. عندما تفعل ذلك، تأتي الأفكار التالية بشكل طبيعي.

يمكنني تنفيذ المشاريع التالية لك:

• تحديد فرص الرقمنة الأولية في المناطق الإدارية
• مراجعة العملية وتحسينها إذا لزم الأمر
• تحديد واجهات للأنظمة المجاورة أو المشاركة
• تطوير إثبات المفهوم وتدريب المشاركين
• مراقبة العملية والتحقق من الصحة / ضمان الجودة
• إمكانية إطلاق الرقمنة
• مواصلة الرقمنة، وإذا لزم الأمر، تطوير استراتيجية الرقمنة
• الدعم والتوجيه العملي عند تقديم الحلول البرمجية

تعتمد المشاريع في مجالات الإنتاج بشكل كبير على الآلات والتقنيات المستخدمة ولا أمنحها الأولوية. ومع ذلك، تعتبر واجهات الإنتاج والخدمات اللوجستية مهمة في المشاريع المذكورة أعلاه.