Leistungen
Leistungsversprechen
Wenn ich für Sie tätig werde, dann bekommen Sie von mir "Hands-On". Keine umfangreichen Power-Point-Präsentationen - nur da wo es notwendig ist. Die eingesparte Zeit kann ich wirksamer für Sie einsetzen.
Die im folgenden dargestellten Leistungen sind nicht als Abgrenzung voneinander zu verstehen.
Sparring, Interim-Management und spezifische Projekte können je nach Auftrag oder Umfang des Engagements sogar ineinander übergehen. Als "Manager auf Zeit" übernehme ich dann sogar Verantwortung bei der Umsetzung von Entscheidungen, die nach einem intensiven Sparring oder einem Projekt getroffen werden.
Sparring
Je dynamischer sich das Marktumfeld verändert, desto wichtiger ist es, selbst Entscheidungen zu treffen. Mein Leitsatz lautet: "Erfolg entscheidet! "
Entscheidungen zu treffen - ich meine die richtigen - ist weniger eine Frage von Mut oder Glück. Es bedarf viel mehr ausreichend Informationen, klar formulierte Ziele (oder eine Strategie) und die notwendige "Entscheidungs-Kultur" im Unternehmen.
Hierin liegen häufig die Ursachen, warum keine Entscheidungen getroffen werden - oder nur sehr langsam. Die Informationsflut verhindert den Blick auf das Wesentliche, unklare Ziele ebenfalls.
Natürlich gibt es auch Situationen, in denen der Unternehmer/die Unternehmerin niemanden in seinem Umfeld ansprechen kann, um die wichtigen Themen einmal vertraulich und auf Augenhöhe durchzusprechen.
Sparring ist daher eine sehr effektive Form der Beratung, um die wichtigen Elemente als Entscheidungsgrundlage herauszuarbeiten.
Ich werde sicher alle relevanten Themen hinterfragen, Ziele oder die Strategie challengen und dem Management den Spiegel vorhalten. Sie werden erstaunt sein, welche Themen bisher noch nicht oder nicht aus allen Richtungen berücksichtigt wurden.
Sparring nutzt dabei sowohl Methoden aus dem klassischen Coaching als auch Analysemethoden aus dem Consulting.
Sparring kann sowohl offen im Unternehmen, auch mit Beteiligung einzelner Führungskräfte durchgeführt werden als auch vertraulich an einem Ort außerhalb des Unternehmens - je nach Aufgabenstellung.
Für diese Themen stehe ich Ihnen zur Verfügung:
- Vorbereitung auf Verhandlungen
- Preisverhandlungen
- Strategie-Entwicklung allgemein
- Vertriebs-Strategie
- Vorbereitung bei Mergern
- Post-Merger Integration
- Restrukturierung
Interim-Management
Während meinem bisherigen Berufsleben mit mehr als 20 Jahren Geschäftsführer-Erfahrung habe ich nahezu alle Situationen erlebt, in die ein Unternehmen kommen kann.
Daher bringe ich alles mit, um zügig und zielgerichtet Führungsaufgaben in Ihrem Unternehmen zu übernehmen.
Grundsätzlich kommen dabei alle Aufgaben in Betracht, bei denen Management-Engpässe überbrückt werden müssen.
Oder nach einem gemeinsamen Projekt wünschen Sie zusätzliche Kapazität zur Unterstützung Ihres Managements.
Für folgende Aufgaben stehe ich Ihnen als Interim-Manager zur Verfügung:
- Geschäftsführung auf Zeit bis zur Neubesetzung der Position. Nach einer Einarbeitungszeit übergebe ich das Ruder
- Bereichsleitung/Vertriebsleitung während einer Vakanz
- Marketingleitung auf Zeit
Für Aufgaben in folgenden Bereichen werde ich nicht alleine tätig, da hierzu u.a. juristische Begleitung oder spezielle Kenntnisse notwendig sind:
- Geschäftsführung in Insolvenznähe
- Finanzierungsberatung
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- IT-Consulting
Coaching & Mentoring
Um eine neue Technologie oder eine tolle Produktidee erfolgreich im Markt zu etablieren und daraus ein Business zu entwickeln bedarf es neben Zeit und Geld auch den Blick auf den Markt und die Rahmenbedingungen.
Das "beste Produkt" ist noch lange kein Garant für den Markterfolg.
Und um zu verhindern, dass erst einige "Schleifen" gedreht werden müssen, hat es sich als sinnvoll erwiesen, sich gleich von Beginn an einen Business-Coach oder Mentor für das Projekt zu suchen. Dieser ist aufgrund der eigenen Erfahrungen in der Lage, wichtigen Input zu liefern und kann so einen oft schnelleren Zugang zum Markt ermöglichen.
Der richtige Coach oder Mentor steht regelmäßig für alle Fragen zum Business zur Verfügung, er leitet nicht das Unternehmen, er ist eher eine Art Beirat, um bei wichtigen Fragestellungen weiterzuhelfen.
Für die Bezahlung der Dienstleistung gibt es viele partnerschaftliche Modelle, die auf das Statt-Up abgestimmt sind. Als Mentor ist die Leistung ohnehin ohne Bezahlung.
Bei folgenden Themen kann ich Sie als Coach oder Mentor unterstützen:
- Mithilfe bei der Definition des Unternehmens-Zwecks
- Mithilfe bei der Definition der
richtigen Märkte - Mithilfe beim Aufbau eines Vertriebs
- wie kann Wachstum erreicht werden?
- Begleitung beim Strategie-Prozess
- Brainstorming bei allen Themen
- Unterstützung beim Business-Plan
- Produktdefinition bzw. Lastenheft erarbeiten
- Market Research
- Vorbereitung auf wichtige Verhandlungen
Durch eigene Berufserfahrung und auch als Unternehmensgründer habe ich ein ausgeprägtes Gespür für Märkte und Machbarkeiten entwickelt. Ich unterstütze gerne Start-Ups in folgenden Bereichen:
- Investitionsgüter
- Dienstleistungen/Technologie
- LifeScience
- Packaging
OTT-Projekte
OTT-Projekte sind OverTheTop-Projekte.
Hier werden Projekte an der Grenze des Machbaren geleitet.
Aus diesem Grund biete ich als Sparringspartner einen unabhängigen Blick von außen. Sie nennen mir Ihre Zielsetzung und ich kann aktiv werden.
Als Sparringspartner, der bisher viele Projekte dieser Art geleitet hat, kann aus der Erfahrung heraus bestätigen, dass ein externer Blick auf das Machbare sehr wichtig und hilfreich ist!
Nennen Sie es auch gerne "Machbarkeits-Studie" oder "Standortbestimmung", es schärft in jedem Fall den Blick auf das Wesentliche des Geschäfts...
Das Projekt läuft in 4 Stufen ab:
- Analyse der Situation vor Ort in persönlichen Audit-Gesprächen inkl. Interview des Managements zur Erfassung der Zielsetzung.
- Auswertung und Darstellung des Status Quo inkl. graphischer Darstellung (sofern möglich)
- Erarbeitung von Lösungsansätzen bzw. Vorschlägen zur Erreichung der Zielsetzung
- Präsentation der Lösungen und Diskussion der Anwendbarkeit der Lösungen mit dem Management und den Fachbereichen
Folgende OTT-Projekte kann ich für Sie umsetzen:
- Technologie-Projekte, User-Interface-Check/Handling,
- Optimierung Vertriebsprozesse
- Hygiene-Optimierung in Krankenhäusern
- Hygienemanagement in der TOP-Hotellerie und Sterne-Gastronomie
Digitalisierungs-Projekte
Erfolgreiche Unternehmen folgen einer Unternehmensstrategie und haben ebenso das Thema Digitalisierung darin verankert.
Im Mittelstand sind Digitalisierungs- Strategien jedoch noch nicht verbreitet, erste zaghafte Ansätze sind aber schon zu erkennen.
Aus diesem Grund biete ich als Sparringspartner einen unabhängigen Blick von außen und kann mit Ihnen in einem Sondierungsgespräch Ansätze für Digitalisierungen aufzeigen.
Sie lesen richtig, ich werde keine langfristige, allumfassende Digitalisierungsprojekte akquirieren, sondern den digitalen Einstieg über "quick-win"-Ansätze suchen - ganz pragmatisch. Ich arbeite mit einem KI-Unternehmen zusammen, das die notwendigen Software-Themen bearbeitet, ich kann hier praktisch begleiten und z.B. die Effizienz der Lösung überwachen.
Als Unternehmer und Praktiker, der bisher viele Projekte dieser Art für eigene und fremde Unternehmen aufgesetzt hat, kann ich daher nur empfehlen, das Thema zügig anzugehen, es einfach zu machen!
Der erste Schritt ist hier der Schwerste. Beim Machen kommen von ganz alleine die nächsten Ideen...
Folgende Projekte kann ich für Sie umsetzen:
- Identifikation von ersten Digitalisierungs-Möglichkeiten in administrativen Bereichen
- Prozess-Überprüfung und ggf. Optimierung
- Schnittstellen zu benachbarten bzw. beteiligten Systemen definieren
- Erarbeitung eines Proof-of-Concept und dabei Schulung der Beteiligten
- Monitoring des Prozesses und Validierung/Qualitätssicherung
- mögliches Ausrollen der Digitalisierung
- Fortschreiben der Digitalisierung und ggf. Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie
- Support und praktische Begleitung bei der Einführung von Software-Lösungen
Projekte in Produktionsbereichen sind stark abhängig von den eingesetzten Maschinen und Technologien und werden von mir nicht vorrangig behandelt. Schnittstellen zur Produktion und Logistik sind jedoch wichtig in den o.g. Projekten.
Skippertraining & Coaching
In meinem Schwester-Unternehmen
- meine-Bootsschule.de - biete ich für alle Wassersport-Begeisterten eine Top-Ausbildung von der Basis bis in Profi-Bereiche an.
Gerne biete ich Managern auch individuelle Coachings und Trainings auf meiner eigenen 12m-Segelyacht in Heiligenhafen an.
So lässt sich in einer perfekten Umgebung ganz persönlich und intensiv das Traumhafte mit dem Beruflichen verbinden...
Diese Leistung steht nicht in den offiziellen Kursangeboten.
Daher fragen Sie bei Interesse einfach persönlich bei mir an. Dieses Thema kann ich nur ganz individuell und persönlich planen und umsetzen.
Unabhängig davon können Sie einmal für einen ersten Eindruck in meinem Kursplan stöbern...