Services
Proposition de valeur
Si je travaille pour vous, vous recevrez une « intervention pratique » de ma part. Pas de présentations Power Point approfondies - uniquement lorsque cela est nécessaire. Je peux utiliser le temps gagné plus efficacement pour vous.
Les services présentés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme se distinguant les uns des autres.
Sparring, intérim management et projets spécifiques peuvent même se confondre selon l'ordre ou l'ampleur de l'engagement. En tant que « manager temporaire », j'assume même la responsabilité de mettre en œuvre les décisions prises après un combat intensif ou un projet.
Combat
Plus l’environnement du marché évolue de manière dynamique, plus il est important de prendre des décisions soi-même. Ma devise est : « Le succès décide ! »
Prendre des décisions – je veux dire les bonnes – est moins une question de courage ou de chance. Ce qu’il faut, c’est des informations suffisantes, des objectifs (ou une stratégie) clairement formulés et la « culture décisionnelle » nécessaire au sein de l’entreprise.
C’est souvent la raison pour laquelle aucune décision n’est prise – ou seulement très lentement. Le flot d’informations nous empêche de voir ce qui est important, tout comme les objectifs flous.
Bien entendu, il existe également des situations dans lesquelles l'entrepreneur ne peut s'adresser à personne dans son environnement pour discuter de sujets importants de manière confidentielle et sur un pied d'égalité.
Le sparring est donc une forme de conseil très efficace pour élaborer les éléments importants qui serviront de base à la prise de décision.
Je remettrai certainement en question tous les sujets pertinents, les objectifs du défi ou la stratégie et je tendrai un miroir à la direction. Vous serez étonné des sujets qui n'ont pas encore été pris en compte, ou pas de tous les côtés.
Sparring utilise à la fois les méthodes du coaching classique et les méthodes d'analyse du conseil.
Le sparring peut se dérouler ouvertement au sein de l'entreprise, y compris avec la participation de managers individuels, ou de manière confidentielle en dehors de l'entreprise, selon la tâche à accomplir.
Je suis à votre disposition pour ces sujets :
- Préparation aux négociations
- Négociations de prix
- Développement de stratégie en général
- Stratégie de vente
- Préparation aux fusions
- Intégration post-fusion
- Restructuration
Gestion intérimaire
Au cours de ma vie professionnelle jusqu’à présent, avec plus de 20 ans d’expérience en gestion, j’ai vécu presque toutes les situations dans lesquelles une entreprise peut se retrouver.
C'est pourquoi j'ai tout ce dont j'ai besoin pour assumer rapidement et de manière ciblée des tâches de gestion dans votre entreprise.
En principe, toutes les tâches pour lesquelles des goulots d'étranglement en matière de gestion doivent être surmontés peuvent être prises en compte.
Ou bien, après un projet commun, vous souhaitez des capacités supplémentaires pour soutenir votre gestion.
Je suis à votre disposition en tant que manager de transition pour les missions suivantes :
- Gestion temporaire jusqu'à ce que le poste soit pourvu. Après une période de formation, je passe la barre
- Gestion de zone/gestion des ventes lors d'un poste vacant
- Responsable marketing intérimaire
Je ne travaille pas seul pour des tâches dans les domaines suivants, car cela nécessite, entre autres, un soutien juridique ou des connaissances particulières :
- Gestion proche de l’insolvabilité
- Conseils de financement
- Conseils aux entreprises
- Conseil en informatique
Coaching et mentorat
Afin d’implanter avec succès une nouvelle technologie ou une excellente idée de produit sur le marché et de développer une activité à partir de celle-ci, vous avez non seulement besoin de temps et d’argent, mais aussi d’avoir un œil sur le marché et les conditions générales.
Le « meilleur produit » ne garantit pas le succès sur le marché.
Et pour éviter de faire quelques boucles, il s’est avéré judicieux de rechercher dès le départ un business coach ou un mentor pour le projet. Grâce à leur propre expérience, ils sont en mesure d’apporter une contribution importante et peuvent souvent permettre un accès plus rapide au marché.
Le bon coach ou mentor est régulièrement disponible pour répondre à toutes les questions concernant l'entreprise ; il ne dirige pas l'entreprise, il constitue plutôt une sorte de conseil consultatif pour répondre aux questions importantes.
Il existe de nombreux modèles de partenariat pour payer le service adaptés à Statt-Up. En tant que mentor, le service est de toute façon gratuit.
Je peux vous accompagner en tant que coach ou mentor sur les sujets suivants :
- Aider à définir la raison d'être de l'entreprise
- Aider à définir les bons marchés
- Aide à la mise en place des ventes
- comment parvenir à la croissance ?
- Accompagnement dans le processus stratégique
- Brainstormez sur tous les sujets
- Accompagnement sur les business plans
- Élaborer la définition ou les spécifications du produit
- Étude de marché
- Préparation aux négociations importantes
Grâce à ma propre expérience professionnelle et en tant que fondateur d’entreprise, j’ai développé un sens aigu des marchés et de la faisabilité. J'aime accompagner les start-up dans les domaines suivants :
- biens d'équipement
- Services/Technologie
- Sciences de la vie
- Conditionnement
Projet OTT
Les projets OTT sont des projets OverTheTop.
Ici, les projets sont menés aux limites du possible.
C'est pour cette raison qu'en tant que sparring-partenaire, j'offre une vision indépendante de l'extérieur. Vous me dites vos objectifs et je peux agir.
En tant que sparring partenaire ayant géré de nombreux projets de ce type, je peux confirmer par expérience qu'un regard extérieur sur ce qui est possible est très important et utile !
Qu'on l'appelle « étude de faisabilité » ou « évaluation de localisation », en tout cas, cela permet de se concentrer sur l'essentiel de l'entreprise...
Le projet se déroule en 4 étapes :
- Analyse de la situation sur place lors d'entretiens d'audit personnels comprenant un entretien avec la direction pour enregistrer les objectifs.
- Évaluation et présentation du statu quo, y compris une représentation graphique (si possible)
- Développement de solutions ou de suggestions pour atteindre les objectifs
- Présentation des solutions et discussion de l'applicabilité des solutions avec la direction et les départements
Je peux mettre en œuvre pour vous les projets OTT suivants :
- Projets technologiques, contrôle/gestion de l'interface utilisateur,
- Optimisation des processus de vente
- Optimisation de l'hygiène dans les hôpitaux
- Gestion de l'hygiène dans l'hôtellerie TOP et les restaurants étoilés
Projets de numérisation
Les entreprises qui réussissent suivent une stratégie d’entreprise et y ont également ancré le thème de la numérisation.
Cependant, les stratégies de numérisation ne sont pas encore répandues parmi les entreprises de taille moyenne, mais les premières approches timides peuvent déjà être observées.
C'est pourquoi, en tant que sparring partenaire, je propose un point de vue indépendant de l'extérieur et je peux vous montrer des approches de la numérisation lors d'une discussion exploratoire.
Vous avez bien lu, je n'acquérirai pas de projets de numérisation globaux à long terme, mais je rechercherai une entrée numérique via des approches « quick-win » - de manière très pragmatique. Je travaille avec une société d'IA qui s'occupe des sujets logiciels nécessaires. Je peux ici fournir un soutien pratique et, par exemple, surveiller l'efficacité de la solution.
En tant qu'entrepreneur et praticien ayant monté de nombreux projets de ce type pour ma propre entreprise et pour des entreprises tierces, je ne peux que recommander d'aborder le sujet rapidement et de le rendre facile !
La première étape est ici la plus difficile. Lorsque vous le faites, les prochaines idées viennent naturellement...
Je peux mettre en œuvre pour vous les projets suivants :
- Identification des premières opportunités de numérisation dans les zones administratives
- Revue des processus et, si nécessaire, optimisation
- Définir des interfaces avec les systèmes voisins ou participants
- Développement d’une preuve de concept et formation des personnes impliquées
- Suivi du processus et validation/assurance qualité
- déploiement possible de la numérisation
- Poursuivre la digitalisation et, si nécessaire, développer une stratégie de digitalisation
- Accompagnement et conseils pratiques lors de l’introduction de solutions logicielles
Les projets dans les zones de production dépendent fortement des machines et des technologies utilisées et ne sont pas prioritaires pour moi. Toutefois, les interfaces avec la production et la logistique sont importantes dans les projets mentionnés ci-dessus.
Formation et coaching de skipper
Dans mon entreprise sœur - meine-Bootsschule.de - je propose une formation de haut niveau, du niveau basique au niveau professionnel, pour tous les amateurs de sports nautiques.
Je suis également heureux de proposer aux managers un coaching individuel et une formation sur mon propre voilier de 12 m à Heiligenhafen.
De cette façon, vous pourrez combiner votre rêve et votre vie professionnelle de manière personnelle et intensive dans un environnement parfait...
Ce service n'est pas inclus dans les offres de cours officielles.
Par conséquent, si vous êtes intéressé, contactez-moi personnellement. Je ne peux que planifier et mettre en œuvre ce sujet individuellement et personnellement.
Quoi qu'il en soit, vous pouvez parcourir mon planning de cours pour avoir une première impression...